Бюджетирование: услуги управленческого учета

Когда требуется

Если ваша компания (или группа компаний, холдинг) испытывает отсутствие или дефицит унифицированной управленческой

  • бюджетные формы, так же как и формы управленческой отчетности в каждой компании группы, разнятся;
  • планирование и бюджетирование осуществляются компаниями холдинга по разным сценариям и с собственным набором показателей;
  • отсутствуют единые принципы и механизмы формирования показателей системы бюджетирования для компаний холдинга;
  • возникают организационные проблемы функционирования при  бюджетировании и сложности с консолидацией бюджетов по группе компаний в целом.

Что предлагаем

Для решения обозначенных проблем мы готовы вам предложить разработку системы бюджетного управления и обеспечивающей методологической документации, которая включает:

  • концептуальные документы;
  • бюджетные и финансовые модели;
  • обеспечивающие инструкции, положения и регламенты.
  • Постановку управленческого учета, предполагающую:
  • выработку основных организационных и учетных принципов;
  • разработку механизма реализации управленческого учета (план счетов, номенклатуры, справочники, методики и регламенты);
  • помощь и методологическое обеспечение автоматизации управленческого учета.

Результат

В результате разработки перечисленных блоков документации, вы получите единообразие системы бюджетирования  вашего холдинга или группы компаний:

  • альбом бюджетных форм, индивидуальный для каждой бизнес-единицы, и в то же время унифицированный в рамках холдинга;
  • унифицированные механизмы формирования, сбора и консолидации показателей форм бюджетов.

Выстроенная система управленческого учета позволит вам в оптимальные сроки и в автоматизированном режиме наполнить унифицированные бюджетные показатели плановыми и фактическими данными, сформированными и учтенными  по единым принципам и правилам.