Управление в холдингах. Риск-менеджмент

Когда требуется

Если перед вами стоит задача повысить управляемость компании, а также выстроить систему взаимоотношений с акционерами и дочерними компаниями. А также если вы хотите иметь понятную систему оценки их деятельности и планируете изменить подход к формированию KPI топ-менеджмента.

Что предлагаем

Для решения поставленных задач то мы готовы предложить вам:

• разработку дивидендных политик для холдингов, в том числе, для компаний, находящихся в собственности государства;
• подготовку стратегических планов развития и долгосрочных прогнозов;
• разработку системы управления реализацией стратегических программ;
• разработку методики комплексной рейтинговой оценки дочерних компаний холдинговых структур;
• формирование стратегий управления финансами/инвестициями, методологию финансовых планов;
• разработку прогнозных финансовых моделей;
• выявление резервов повышения эффективности:
  • анализ производственного, технологического, организационного и кадрового потенциала компании для выявления «узких мест», препятствующих достижению целей компании;
  • разработка cost reduction program – мастер-плана по повышению эффективности бизнеса, включая серию первоочередных шагов, дающих быстрые результаты;
• оптимизацию организационной структуры и системы управления персоналом:
  • анализ и оптимизация системы управления компанией, включая разработку или оптимизацию организационной структуры;
  • определение оптимальной численности персонала, необходимой и достаточной для выполнения поставленных задач; оптимизация бизнес-процессов с сокращением избыточных функций, с применением таких системных решений, как разработка систем KPI и мотивации сотрудников, вовлечение персонала в процесс достижения стратегических целей;
  • аудит кадрового документооборота и оценку потенциальных юридических рисков.
• построение процессной модели деятельности организации, а также описание, оптимизацию и регламентацию бизнес-процессов в различных нотациях:
  • анализ и локализацию основных бизнес-процессов, их описание и систематизацию в формате, удобном для целей компании, с последующей регламентацией и автоматизацией (в различных нотациях IDEF0, IDEF1, IDEF3, AriseEPC и др.);
  • разработку необходимых регламентирующих документов по каждому процессу;
  • определение стандартизированных форм первичных и отчетных документов;
  • формирование целевого состояния и трансформационной модели изменения процессов.
• разработку методологии оценки и управления рисками, регламенты распределения ответственности в процессах управления рисками.

Результат

В итоге работы консультантов вы получите:

• карты рисков компании для дальнейшей разработки комплекса мер по увеличению ее устойчивости и по снижению ее зависимости от колебаний внешних факторов;
• алгоритм постоянного мониторинга факторов риска, позволяющий обеспечить своевременное принятие дополнительных мер, снижающих вероятность наступления рисковых событий и уменьшающих их возможные негативные последствия;
• регламент основных процессов в рамках системы управления рисками в компании для повышения ее управляемости и ответственности руководителей, а также для снижения влияния рисков на деятельность компании.