Управление бизнес-процессами финансового менеджмента - построение системы управленческого учета на основе процессного подхода и KPI

Учебный Центр "ФинЭкспертиза" приглашает Вас принять участие в двухдневном тренинге "Управление бизнес-процессами финансового менеджмента - построение системы управленческого учета на основе процессного подхода и KPI".

Данный тренинг поможет Вам: Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта. Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению. Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.

Уровень подготовки слушателей

•  Начальный.
•  Средний.
•  Продвинутый.

Аудитория

•  Руководители служб и подразделений финансового блока.
•  Руководители служб и подразделений организационного развития.
•  Бизнес аналитики.
•  Экономисты.
•  Руководители и участники проектов связанных, с финансовым менеджментом (инжиниринг, реинжиниринг, автоматизация).

Программа

• Управленческий учет.
     •  Финансовый менеджмент. Управленческий учет: подсистема финансового менеджмента. Общее описание системы учета. Цель системы, границы системы, основные подсистемы и их взаимосвязь. Контекст системы и его влияние на систему учета. Ресурсы системы. Подходы к формированию систем управленческого учета.
     •  Системное описание основных подсистем Управленческого учета:

     •  Учет по Центрам финансовой ответственности. Цель. Поддерживаемая система управления. Типы ЦФО, финансовая структура, подходы к бюджетированию, типы, виды и формы бюджетов, горизонты бюджетирования. Процесс бюджетирования: гибкое бюджетирование, влияние ограничений, распределение полномочий и ответственности участников процесса. Инструменты анализа.
     •  Учет полной себестоимости. Цель. Поддерживаемая система управления. Выбор адекватных моделей: AC, DC, SC, АВС. Увязка с учетом по ЦФО.
     •  Учет дифференцированных затрат. Принятие краткосрочных решений. Принятие долгосрочных решений. Этапы инвестиционного анализа. Выбор адекватных моделей: NPV, IRR увязка с учетом по ЦФО.

     •  Управление проектом по разработке и внедрению системы Управленческого учета.

• Процессный подход к управлению.
     •  Общее описание Процессного подхода к управлению. Система, процесс, границы, KPI, владелец бизнес-процесса, регламенты.
     •  Практика (работа в группах): Определение KPI системы Управленческого учета.
     •  Моделирование бизнес-процессов. Основные методологии моделирования, стандарты моделирования, CASE средства для моделирования.
     •  Практика (работа в группах): Создание модели бизнес-процесса управленческого учета верхнего уровня.

• Проектирование системы управленческого учета.
     •  Создание модели эффективной системы Учета по Центрам финансовой ответственности.
     •  Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) бюджетирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности для различных вариантов систем управления.
     •  Создание модели эффективной системы Учета полной себестоимости.
     •  Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета себестоимости продукта, услуги.
     •  Создание модели эффективной системы Учета дифференцированных затрат (краткосрочные и долгосрочные решения).
     •  Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета дифференцированных затрат (анализа информации для принятия экономически обоснованного управленческого решения на различных этапах управленческого цикла).

• Построение системы управления процессами управленческого учета на основе принципов Процессного подхода и KPI.
     •  Разработка системы KPI. Владелец бизнес-процесса.
     •  Система планирования, контроля и мотивации.

Преподаватели

Мальцев Сергей Викторович

Консультант по вопросам управления