Управление бизнес-процессами финансового менеджмента - построение системы управленческого учета на основе процессного подхода и KPI

Учебный Центр "ФинЭкспертиза" приглашает Вас принять участие в двухдневном тренинге "Управление бизнес-процессами финансового менеджмента - построение системы управленческого учета на основе процессного подхода и KPI".

Данный тренинг поможет Вам: Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта. Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению. Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.

Уровень подготовки слушателей

      Начальный.
      Средний.
      Продвинутый.

Аудитория

      Руководители служб и подразделений финансового блока.
      Руководители служб и подразделений организационного развития.
      Бизнес аналитики.
      Экономисты.
      Руководители и участники проектов связанных, с финансовым менеджментом (инжиниринг, реинжиниринг, автоматизация).

Программа

    Управленческий учет.
           Финансовый менеджмент. Управленческий учет: подсистема финансового менеджмента. Общее описание системы учета. Цель системы, границы системы, основные подсистемы и их взаимосвязь. Контекст системы и его влияние на систему учета. Ресурсы системы. Подходы к формированию систем управленческого учета.
           Системное описание основных подсистем Управленческого учета:

           Учет по Центрам финансовой ответственности. Цель. Поддерживаемая система управления. Типы ЦФО, финансовая структура, подходы к бюджетированию, типы, виды и формы бюджетов, горизонты бюджетирования. Процесс бюджетирования: гибкое бюджетирование, влияние ограничений, распределение полномочий и ответственности участников процесса. Инструменты анализа.
           Учет полной себестоимости. Цель. Поддерживаемая система управления. Выбор адекватных моделей: AC, DC, SC, АВС. Увязка с учетом по ЦФО.
           Учет дифференцированных затрат. Принятие краткосрочных решений. Принятие долгосрочных решений. Этапы инвестиционного анализа. Выбор адекватных моделей: NPV, IRR увязка с учетом по ЦФО.

           Управление проектом по разработке и внедрению системы Управленческого учета.

    Процессный подход к управлению.
           Общее описание Процессного подхода к управлению. Система, процесс, границы, KPI, владелец бизнес-процесса, регламенты.
           Практика (работа в группах): Определение KPI системы Управленческого учета.
           Моделирование бизнес-процессов. Основные методологии моделирования, стандарты моделирования, CASE средства для моделирования.
           Практика (работа в группах): Создание модели бизнес-процесса управленческого учета верхнего уровня.

    Проектирование системы управленческого учета.
           Создание модели эффективной системы Учета по Центрам финансовой ответственности.
           Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) бюджетирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности для различных вариантов систем управления.
           Создание модели эффективной системы Учета полной себестоимости.
           Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета себестоимости продукта, услуги.
           Создание модели эффективной системы Учета дифференцированных затрат (краткосрочные и долгосрочные решения).
           Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета дифференцированных затрат (анализа информации для принятия экономически обоснованного управленческого решения на различных этапах управленческого цикла).

    Построение системы управления процессами управленческого учета на основе принципов Процессного подхода и KPI.
           Разработка системы KPI. Владелец бизнес-процесса.
           Система планирования, контроля и мотивации.

Данный тренинг будет полезен если:

    Вы хотите приобрести основополагающие практические знания для самостоятельной работы в рамках деофшоризационного закона.
    Вам необходимо погрузиться в практические аспекты процедуры подготовки отчетности по КИК, разобраться в последовательности действий.
    Вы хотите научиться определять периметр КИК, проводить тесты на исключение прибыли КИК из-под налогообложения в РФ и считать налог на прибыль КИК.
    Вы размышляете о необходимости получения статуса российского налогового резидента для иностранной компании.
    Вам нужно получить практические навыки заполнения уведомления по КИК.
    Вы пока не знаете, как формировать декларацию по налогу на прибыль для юридических лиц и налогу на доходы для физических лиц.

Цели

    Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта.
    Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению.
    Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.

Технология обучения

    Групповые дискуссии, упражнения, разбор практических кейсов, практикумы-вставки по выработке реальных процедур и регламентов, работа с интерактивными учебными материалами.
    Каждый участник получает раздаточные материалы и сертификат о прохождении курса.

Преподаватели


Похожие семинары