Как подобрать персонал в кризис

Для рекрутеров, которым ставятся трудные задачи, для руководителей, которым надо срочно набрать качественный персонал, а также для всех, кто в силу обстоятельств должен подбирать персонал максимально быстро и эффективно.

Уровень подготовки слушателей

      Начальный
      Средний
      Продвинутый

Аудитория

      Руководители предприятий.
      Собственники бизнеса.
      Руководители кадровых служб.
      Менеджеры по подбору персонала.

Программа

      Цикл подбора персонала.
             С чего начинается подбор персонала.
             Описание вакансии.
             Этапы подбора.
      Определение функционала нового сотрудника.
             Анкетирование, "Мозговой штурм".
             Функциональный подход.
             Процессный подход.
             Определение целей и задач, стоящих перед должностью.
      Презентация компании.
             Как определить место компании на рынке.
             Как подобрать оптимального для вакантной должности соотношения "знания-навыки-функционал-стоимость".
             Как правильно говорить о преимуществах и особенностях компании.
      Процесс подбора.
             Формирование заявки на подбор. Важные моменты. Оптимальный уровень требований к вакансии.
             "Быстро. Качественно. Недорого" - уберите лишнее.
             Анализ резюме. Читаем между строк. Ошибки анализа резюме.
             Проведение собеседования: слушать и слышать.
             Кого выбрать? Алгоритм принятия решения.
      Оформление нового сотрудника.
             Гражданско-правовой или трудовой договор. Что выбрать?
             Как правильно оформить отношения с новым сотрудником.
             Что нужно не забыть при оформлении?
             Какие документы нужно попросить у сотрудника.
             Трудовой договор на ограниченный срок: как оформить правильно, чтобы потом можно было быстро расстаться с сотрудником.
      Как сделать так, чтобы хороший кандидат превратился в идеального сотрудника.
             Определить цели и задачи на испытательный срок.
             План адаптации нового сотрудника.
             Контроль прохождения испытательного срока.
             Как не пропустить срок предупреждения о не прохождении испытательного срока.

Цель

      Определить этапы подбора персонала, риски, которые возникают на каждом этапе. Найти ответы на следующие животрепещущие вопросы: Как обеспечить поток кандидатов? Как в потоке кандидатов узнать своего? Как сделать из хорошего кандидата идеального сотрудника?

Результат

      После семинара участники смогут быстро сформировать список кандидатов для финального собеседования, выбрать среди них лучшего из лучших и в дальнейшем работать с новым коллегой долго и успешно.

Преподаватели


Похожие семинары