Уровень подготовки слушателей

•  Начальный
•  Средний
•  Продвинутый

Аудитория

•  Руководители предприятий.
•  Собственники бизнеса.
•  Руководители кадровых служб.
•  Менеджеры по подбору персонала.

Программа

•  Цикл подбора персонала.

     •  С чего начинается подбор персонала.
     •  Описание вакансии.
     •  Этапы подбора.

•  Определение функционала нового сотрудника.

     •  Анкетирование, "Мозговой штурм".
     •  Функциональный подход.
     •  Процессный подход.
     •  Определение целей и задач, стоящих перед должностью.

•  Презентация компании.

     •  Как определить место компании на рынке.
     •  Как подобрать оптимального для вакантной должности соотношения "знания-навыки-функционал-стоимость".
     •  Как правильно говорить о преимуществах и особенностях компании.

•  Процесс подбора.

     •  Формирование заявки на подбор. Важные моменты. Оптимальный уровень требований к вакансии.
     •  "Быстро. Качественно. Недорого" - уберите лишнее.
     •  Анализ резюме. Читаем между строк. Ошибки анализа резюме.
     •  Проведение собеседования: слушать и слышать.
     •  Кого выбрать? Алгоритм принятия решения.

•  Оформление нового сотрудника.

     •  Гражданско-правовой или трудовой договор. Что выбрать?
     •  Как правильно оформить отношения с новым сотрудником.
     •  Что нужно не забыть при оформлении?
     •  Какие документы нужно попросить у сотрудника.
     •  Трудовой договор на ограниченный срок: как оформить правильно, чтобы потом можно было быстро расстаться с сотрудником.

•  Как сделать так, чтобы хороший кандидат превратился в идеального сотрудника.

     •  Определить цели и задачи на испытательный срок.
     •  План адаптации нового сотрудника.
     •  Контроль прохождения испытательного срока.
     •  Как не пропустить срок предупреждения о не прохождении испытательного срока.

Цель

•  Определить этапы подбора персонала, риски, которые возникают на каждом этапе. Найти ответы на следующие животрепещущие вопросы: Как обеспечить поток кандидатов? Как в потоке кандидатов узнать своего? Как сделать из хорошего кандидата идеального сотрудника?

Результат

•  После семинара участники смогут быстро сформировать список кандидатов для финального собеседования, выбрать среди них лучшего из лучших и в дальнейшем работать с новым коллегой долго и успешно.