Уровень подготовки слушателей

•  Начальный
•  Средний
•  Продвинутый

Аудитория

•  Владельцы компаний.
•  Топ-менеджеры.
•  Линейные руководители.
•  Внутренние контролеры.
•  Внутренние аудиторы.
•  Риск-менеджеры.

Программа обучения

•  Понятие и определение внутреннего контроля организации.

     •  Цели и задачи системы внутреннего контроля организации.
     •  Взаимосвязь бизнес целей организации и системы внутреннего контроля.
     •  Роли субъектов внутреннего контроля.
     •  Последние тенденции в развитии внутреннего контроля.

•  Взаимодействие субъектов внутреннего контроля, зоны ответственности.

     •  Участники (субъекты) системы внутреннего контроля.
     •  Функционал подразделений в области внутреннего контроля.
     •  Порядок взаимодействия подразделений.
     •  Зоны ответственности.

•  Система внутреннего контроля организации. Стандарты организации системы внутреннего контроля, законодательные требования.

     •  Концепция организации внутреннего контроля COSO.
     •  Закон Сарбенса-Оксли.
     •  Система "Три линии защиты".
     •  Требования бирж.
     •  Требования законодательства РФ.
     •  Система внутреннего контроля над финансовой отчетностью.

•  Взаимосвязь системы внутреннего контроля и системы управления рисками, цели и задачи.

     •  Службы внутреннего контроля.
     •  Службы внутреннего аудита.
     •  Ревизионной комиссии.

•  Система внутреннего контроля бизнес процесса как инструмент повышения его эффективности.

     •  Матрица рисков и контрольных процедур.
     •  Документирование системы внутреннего контроля.
     •  Система внутреннего контроля - риски и минимизирующие их контрольные процедуры бизнес-процессов.
     •  Понятие присущего и остаточного риска бизнес процесса.
     •  Минимизация дублирующих контрольных процедур.

•  Примеры организации системы внутреннего контроля. Мониторинг и оценка системы внутреннего контроля. Уровни зрелости системы внутреннего контроля.

•  Самооценка системы внутреннего контроля организации как один из инструментов внутреннего контроля.

     •  Определение самооценки контроля, цели и задачи внедрения системы самооценки контроля.
     •  Отличия системы самооценки контроля от деятельности внутреннего аудита, ревизорских служб.
     •  Преимущества и недостатки самооценки контроля, ограничения в использовании.
     •  Этапы проведения самооценки контроля .
     •  Использование результатов самооценки контроля заинтересованными подразделениями организации, внешними аудиторами.

•  Мониторинг сделок и операций как инструмент внутреннего контроля.

Вы получите

•  Знания о современных концепциях контроля компании в зависимости от ее размера, формы собственности и отрасли.
•  Пошаговые алгоритмы, как корректно организовать работу контрольных подразделений.
•  Понимание, как построение эффективной системы внутреннего контроля может влиять на финансовый результат компании и давать ощутимый положительный эффект в деньгах.
•  Методы защиты компании от возможных злоупотреблений, как персонала, так и внешних недобросовестных действий.
•  Инструменты контроля бизнеса.
•  Научитесь использовать контроль в качестве одного из элементов управления.
•  Поймете, как внедрять систему внутреннего контроля компании, изменять ее при необходимости и эффективно настраивать под конкретную организационную структуру.