Система внутреннего контроля как ресурс развития бизнеса

Сегодня, в условиях новой экономической реальности и сжимающихся рынков, владельцы и руководители компаний осознали необходимость контроля бизнеса не только по показателям финансовой отчетности и управленческого учета, но и по критериям, оценивающим эффективность и прозрачность бизнес процессов. Кроме того, у лиц, принимающих ключевые решения в компании, есть потребность быть полностью уверенными в достоверности финансовой и управленской отчетности, а у владельцев бизнеса в действенной системе владельческого контроля. Только создав грамотную систему контрольных мероприятий, собственник сможет быть уверенным в том, что его бизнес построен эффективно.

Как поэтапно выстроить систему контроля над бизнесом? Какое преимущество и дополнительную уверенность в завтрашнем дне, а также, какие скрытые резервы для роста бизнеса может дать эффективно действующая система внутреннего контроля? Об этом вы узнаете на нашем курсе.

Цель

Дать представление о современных концепциях построения системы внутреннего контроля компании, алгоритмы корректного выстраивания работы внутренних контрольных подразделений, а также методы и инструменты, как это сделать.

Уровень подготовки слушателей

      Начальный
      Средний
      Продвинутый

Аудитория

      Владельцы компаний.
      Топ-менеджеры.
      Линейные руководители.
      Внутренние контролеры.
      Внутренние аудиторы.
      Риск-менеджеры.

Программа обучения

      Понятие и определение внутреннего контроля организации.
             Цели и задачи системы внутреннего контроля организации.
             Взаимосвязь бизнес целей организации и системы внутреннего контроля.
             Роли субъектов внутреннего контроля.
             Последние тенденции в развитии внутреннего контроля.
      Взаимодействие субъектов внутреннего контроля, зоны ответственности.
             Участники (субъекты) системы внутреннего контроля.
             Функционал подразделений в области внутреннего контроля.
             Порядок взаимодействия подразделений.
             Зоны ответственности.
      Система внутреннего контроля организации. Стандарты организации системы внутреннего контроля, законодательные требования.
             Концепция организации внутреннего контроля COSO.
             Закон Сарбенса-Оксли.
             Система "Три линии защиты".
             Требования бирж.
             Требования законодательства РФ.
             Система внутреннего контроля над финансовой отчетностью.
      Взаимосвязь системы внутреннего контроля и системы управления рисками, цели и задачи.
             Службы внутреннего контроля.
             Службы внутреннего аудита.
             Ревизионной комиссии.
      Система внутреннего контроля бизнес процесса как инструмент повышения его эффективности.
             Матрица рисков и контрольных процедур.
             Документирование системы внутреннего контроля.
             Система внутреннего контроля - риски и минимизирующие их контрольные процедуры бизнес-процессов.
             Понятие присущего и остаточного риска бизнес процесса.
             Минимизация дублирующих контрольных процедур.
      Примеры организации системы внутреннего контроля. Мониторинг и оценка системы внутреннего контроля. Уровни зрелости системы внутреннего контроля.
      Самооценка системы внутреннего контроля организации как один из инструментов внутреннего контроля.
             Определение самооценки контроля, цели и задачи внедрения системы самооценки контроля.
             Отличия системы самооценки контроля от деятельности внутреннего аудита, ревизорских служб.
             Преимущества и недостатки самооценки контроля, ограничения в использовании.
             Этапы проведения самооценки контроля .
             Использование результатов самооценки контроля заинтересованными подразделениями организации, внешними аудиторами.
      Мониторинг сделок и операций как инструмент внутреннего контроля.

Вы получите

      Знания о современных концепциях контроля компании в зависимости от ее размера, формы собственности и отрасли.
      Пошаговые алгоритмы, как корректно организовать работу контрольных подразделений.
      Понимание, как построение эффективной системы внутреннего контроля может влиять на финансовый результат компании и давать ощутимый положительный эффект в деньгах.
      Методы защиты компании от возможных злоупотреблений, как персонала, так и внешних недобросовестных действий.
      Инструменты контроля бизнеса.
      Научитесь использовать контроль в качестве одного из элементов управления.
      Поймете, как внедрять систему внутреннего контроля компании, изменять ее при необходимости и эффективно настраивать под конкретную организационную структуру.

Преподаватели


Похожие семинары