Change Management. Фундаментальные знания для перехода к агильным способам работы.

Тренинг: Change Management. Фундаментальные знания для перехода к агильным способам работы.

Программа базируется на инновационных подходах американских и европейских экспертов в управлении изменениями и agile и объединяет их немецкими технологиями проведения тренинга с учетом русской ментальности.

Неуправляемые изменения в организации способны разрушить перспективные проекты и даже целые предприятия. Наша задача раскрыть суть управления изменениями в организации и научить вас правильно реагировать на перемены в бизнес-процессах. Благодаря правильно выстроенной коммуникации, каждый человек может построить команду, достичь согласованности со всеми ее членами и принять самого себя, такого разного и уникального. И только после этого внешний мир начнет меняться вокруг него. Это самый экологичный подход к изменениям, доступный каждому. И именного с этого пути начинается изменения культуры компании, agile-трансформация организаций. Программа базируется на инновационных подходах американских и европейских экспертов в управлении изменениями и agile и объединяет их немецкими технологиями проведения тренинга с учетом русской ментальности.

Цель

      Средний
      Продвинутый

Уровень подготовки слушателей

      Средний
      Высокий

Цель

Во время 2-х дней топ-руководители получают современные научные знания и базовые инструменты для правильного понимания специфики процессов изменений. Это закладывает фундамент для практического применения полученных установок и знаний во время планирования, внедрения и закрепления проектов по изменению внутри компании.

Эта программа предлагается ключевым менеджерам и директорам для получения следующих преимуществ:

      Развитие общего понимания специфики изменений и формирование соответствующей установки в условиях все более сложных и комплексных требований к руководителям в VUCA - мире.
      Формирование единого понимания законов проведения изменений на основе самих проверенных на практике моделей (проф. Джон Коттер, Гарвардский институт, США, проф. Ульям Бриджес,
      Стэндфордский университет США, Beratergruppe Neuwladegg, Вена) всеми менеджерами, которые играют решающую роль в развитие компании.
      Выработка общего языка среди всех ответственных менеджеров за внедрение проектов изменений
      Возникновение сплоченной команды лидеров, способные действовать на базе единой концепции на всех фазах проведения изменений внутри компании.

Программа обучения

      Мир меняется
               Феномен "VUCA": Волатильность рынков, непредсказуемость будущих событий, многослойность ключевых факторов, многозначность смыслов. Влияние этих факторов на компанию. Актуальные вызовы рынка;
               Исторические изменения контекста. "Ванна - Тейлора" и изменение вклада сотрудников. От эффективности и ориентации на результат к инновациям и ориентации на процесс и создание рамочных условий для привлечения лучших талантов;
               Четвертая промышленная революция 4.0 и ее последствия;
               Философия и ценности AGILE. Новая парадигма мышления.
      Как в компании создать условия для принятия изменений?
               Восемь шагов Коттера. Анализ успехов и ошибок в изменениях;
               Особенности "переходного" периода, модель Ульяма Бриджеса;
               Как убедить людей отказаться от прежних методов. Как провести людей через нейтральную зону к новому началу;
               Личные выводы для каждого руководителя. Обмен в группе.
      Управленческие стили на пути к агильной компании.
               Digital Leader 4.0. Управленческие навыки для высокой степени динамизма и многослойности. Новый mindset руководителя;
               Три ступени развития агильного лидерства: От эксперта (фокус на задачу) через достигателя (фокус на результат) к каталисту (фокус на рост и мотивацию людей), признаки каждого стиля на уровне коммуникации, принятии решений и работы с информацией;
               Работа в "Лаборатории установок";
               Мой лидерский брэнд: индивидуальный потенциал, сильные стороны, внутренний огонь, ответственность.
      Лаборатория изменений
               Условия для самообучения и повышения самоуправления, правила для самоорганизаций;
               Четыре инструмента для работы с изменениями: "Системные вопросы", "Ландшафт изменений", "Карта стейкхолдеров", "Динамика эмоций";
               Самоорганизованная работа в 4-х лабораториях, передача новых знаний самими участниками, сбор вопросов, обсуждение опыта самоорганизаций.
      Шаги в Будущее
               Ошибки как источник опыта, изменение отношения к ошибкам;
               Делегирование и 7 возможностей передачи принятий решений сотрудникам;
               Простые и значимые минимальные рычаги изменений;
               Индивидуальные проекты внедрения изменений;
               Треугольник изменений.

Главные инструменты, которые передаются участникам:

      Матрица Коттера;
      VUCA – факторы;
      Ванна Тейлора;
      Ландшафты изменений;
      Модель изменений Ульяма Бриджиса;
      Динамика эмоций в изменениях;
      Анализ стейкхолдеров;
      Модель компетенций Digital Leader 4.0;
      Работа с внутренним коуч-партнером для развития кросс-функциональной поддержки.

Преподаватели


Похожие семинары