Прикладные способы мотивации персонала без роста затрат

В условиях оптимизации расходов на персонал одной из первостепенных  задач для компаний становится сохранение производительности труда.

Влияние человеческого капитала на процесс  создания  уникального конкурентного преимущества  и развитие  бизнеса  сегодня очевидно. Но как обеспечить эффективность управления этим  ценным активом?

В первую очередь,  необходимо обратить внимание на уровень удовлетворенности сотрудников и степень комфорта в коллективе. Шаги по улучшению данных факторов являются заградительными барьерами  для возникновения выгорания персонала. В связи с этим, вопросы нематериальной мотивации сотрудников также приобретают исключительную значимость. Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является обучение. Мы поделимся методами его подготовки, обеспечивающими баланс интересов между финансовыми показателями и лояльностью персонала.

1. Что дает корпоративное обучение:

Преимущества, которые предоставляет процесс получения знаний для сотрудника и работодателя: 

2. Что нужно знать для снижения налоговой нагрузки:

Получение экономии по налоговым выплатам  компанией достигается по следующим налогам:

• Налог на прибыль
• НДФЛ
• Страховые взносы

Важно, чтобы в данном случае  при оформлении документов на обучение  были соблюдены  следующие условия:

• Наличие договора с образовательным учреждением, имеющим лицензию (для российских) и соответствующий статус (для иностранных). При отсутствии лицензии данные затраты можно учесть в составе расходов на консультационные услуги (в таком случае достаточно договора, плана семинара, акта об оказанных услугах, приказа о направлении сотрудника на обучение)
• Наличие заключенного трудового договора с сотрудником, либо обязательство заключить данный договор в течение трех месяцев после обучения
• Программа обучения
• Приказ о производственной необходимости направления сотрудника на обучение

3.Памятка по организации обучения:

Повышение профессионального уровня сотрудников может проводиться  в различных формах:

•  Участие в семинарах и конференциях
•  Получение дополнительного образования
•  Получение специального среднего или высшего образования
•  Обучение непосредственно на рабочем месте

Для принятия решения об оплате обучения сотрудникам компании и его размере необходимо:

• Проанализировать  штатное  расписание
•  Определить категории работников, подлежащих обучению
•  Сформировать списки  на обучение
•  Заключить  договор об оказании образовательных услуг с учебным учреждением
•  Оформить ученические договора с сотрудниками компании в дополнение к трудовым договорам
•  Обеспечить контроль посещаемости занятий

4.Практический пример оптимизации в части расходов на обучение:

Рассмотрим пример расчета, обеспечивающего экономию за счет страховых взносов при оформлении выплат сотруднику в части заработной платы и стипендии:

Как показывает практика, прикладное  применение отдельных положений налогового учета обеспечивает  баланс интересов сотрудников и работодателя.

Наши эксперты всегда готовы предложить  наиболее эффективный способ  решения задач из Вашей практики.

Тарасова Светлана Михайловна

Руководитель департамента 
аутсорсинга