Бизнес-анализ | Бизнес анализ
Проведение всестороннего бизнес-анализа деятельности предприятия с последующей подготовкой подробного отчета о состоянии компании - неотъемлемая часть эффективного ведения бизнеса в условиях стремительно меняющейся внешней среды.
В каких случаях необходим бизнес-анализ?
Основания для проведения Due Diligence
-
• Сделка по продаже / покупке компании
• Оценка инвестиционной привлекательности компании
• Публичное предложение ценных бумаг на фондовом рынке
• Слияние и поглощение
• Создание совместного предприятия
• Коммерческое кредитование
• Проверка надежности контрагента и ряд других
Бизнес-анализ дает ясную картину текущего состояния компании как с точки зрения внутренней среды, так и с точки зрения ее положения на рынке.
Итоговый отчет дает обзор текущего состояния и будущего потенциала компании, а также обеспечивает наиболее глубокое погружение в те аспекты, которые позволят реализовать возможности для нового кратного роста или внесения значимых улучшений в деятельность компании.
При совершении сделок подобная проверка выгодна как покупателю, так и продавцу.
Покупатель получает уверенность в сделке и прозрачность делового потенциала. Продавец получает информацию, необходимую для информированных переговоров с целью получения максимальной выгоды от продажи или повышения стоимости актива.
Бизнес-анализ включает в себя коммерческий и операционный Due Diligence.
Коммерческий Due Diligence направлен на определение положения компании на рынке, потенциальных возможностей и конкурентных преимуществ. Анализ рынка помогает понять, как целевая компания вписывается в более широкий контекст отрасли и конкурентной среды. В то же время операционный анализ фокусируется на оценке внутренних процессов компании, ее структуры и способности генерировать прибыль.
Также в рамках бизнес-анализа целесообразно проводить стратегический анализ, который позволяет оценить качество разработки стратегии, а также соответствие стратегии реальным рыночным условиям и эффективность стратегии компании в долгосрочной перспективе.
Бизнес-анализ от FinExpertiza
В ходе многолетней практики специалисты FinExpertiza разработали ряд процедур, позволяющих провести бизнес-анализ деятельности компании в кратчайшие сроки с применением актуальных методик.
Коммерческий Due Diligence
Конкуренция
-
• Конкуренты: идентификация основных конкурентов и их доли на рынке, оценка их сильных и слабых сторон
• Позиционирование: анализ позиционирования целевой компании относительно конкурентов (уникальные предложения, ценовые стратегии, маркетинговые подходы и пр.)
Рыночные тенденции
-
• Тенденции отрасли: исследование текущих и прогнозируемых отраслевых тенденций, таких как изменения в предпочтениях потребителей, технологические инновации или регуляторные изменения
• Экономические факторы: анализ макроэкономических факторов, таких как экономический рост, уровень безработицы и инфляция, которые могут повлиять на спрос на продукцию или услуги компании
Позиционирование компании
-
• Целевая аудитория: определение целевой аудитории компании и понимание ее потребностей и предпочтений
• Маркетинговые стратегии: оценка текущих маркетинговых стратегий и каналов, которые использует компания для привлечения и удержания клиентов
• Уникальные предложения: анализ уникальных торговых предложений (УТП) компании и их привлекательности для целевой аудитории
Риски и возможности
-
• Оценка рисков: выявление потенциальных рыночных рисков, таких как изменение потребительских предпочтений, новые конкурентные угрозы или экономические колебания
• Возможности для роста: определение возможностей для расширения бизнеса, таких как новые рынки, новые продукты или стратегические партнерства
Операционный Due Diligence
Оценка бизнес-процессов
-
• Процессная карта: создание визуального представления основных бизнес-процессов с целью выявления их взаимосвязи и понимания их эффективности
• Идентификация узких мест: выявление проблемных областей, где процессы могут быть неэффективными или медленными, что может негативно сказаться на производительности
• Сравнение с лучшими практиками: сравнение текущих процессов с отраслевыми стандартами и лучшими практиками для определения возможностей для улучшения (выполняется опционально)
Управление персоналом
-
• Структура команды: анализ организационной структуры, включая роли и обязанности сотрудников для оценки распределения ресурсов
• Кадровая политика: оценка политики найма, обучения и удержания сотрудников, включая оценку привлечения и развития талантов
• Текучесть кадров: анализ уровня текучести кадров и причин увольнений
Качество продуктов и услуг
-
• Стандарты качества: оценка стандартов качества, используемых при производстве товаров или оказании услуг, их соответствие требованиям клиентов
• Обратная связь от клиентов: анализ отзывов и оценок клиентов для понимания уровня удовлетворенности и выявления областей для улучшения
• Процессы контроля качества: оценка существующих систем контроля качества и их эффективности в предотвращении дефектов или проблем
Управление рисками
-
• Идентификация рисков: анализ потенциальных стратегических рисков, которые могут повлиять на достижение целей компании, включая рыночные, операционные и финансовые риски
• Стратегии минимизации рисков: оценка того, как компания планирует управлять этими рисками и какие меры принимает для их минимизации
Стратегический анализ
Миссия и видение компании
-
• Миссия: определение миссии компании - ее основной цели и причин существования, что позволяет понять, какие ценности и принципы лежат в основе ее деятельности
• Видение: оценка видения компании - того, как она представляет свое будущее и какие цели ставит перед собой на долгосрочный период
Стратегические цели
-
• Краткосрочные и долгосрочные цели: анализ установленных компанией целей, включая их реалистичность и соответствие общему видению
• Показатели успеха: определение ключевых показателей эффективности (KPI), по которым компания будет измерять успех в достижении своих целей
Стратегические инициативы
-
• Разработка стратегий: анализ текущих стратегий, таких как стратегии роста (например, расширение на новые рынки или запуск новых продуктов) и стратегии удержания клиентов (например, улучшение обслуживания)
• Инновации: оценка уровня инноваций в компании и ее способности адаптироваться к изменениям на рынке, включая внедрение новых технологий и процессов
Оценка стратегии
-
• Эффективность реализации: анализ эффективности реализации компанией стратегических планов и достижения установленных целей
• Адаптация к изменениям: анализ способности компании адаптироваться к изменениям в рыночной среде и корректировать свои стратегии в ответ на новые вызовы и возможности
Преимущества FinExpertiza
Многолетний опыт.
Высокий уровень компетенций наших экспертов, а также обширная партнерская сеть позволяют закрыть практически любой из возникающих в рамках Due Diligence вопросов, включая узкоотраслевые: кадровые, технические, экологические, строительные, IT и другие.
Портфель реализованных проектов включает в себя различные по масштабам и задачам проекты российских и иностранных компаний по широкому спектру отраслей, охватывающих практически все сектора экономики.
Среди клиентов компании - производственные предприятия, технологические и IT-компании, стартапы, нефтедобывающие предприятия, заводы, образовательные учреждения, Интернет-провайдеры, управляющие компании, холдинги и многие другие.
При планировании и выполнении процедуры бизнес-анализа специалисты FinExpertiza руководствуются приоритетными целями клиента, предлагая исключительно обоснованные и практически применимые решения текущих и стратегических задач.
Лидирующие позиции FinExpertiza на рынке консалтинговых услуг подтверждают ведущие профессиональные рейтинги.
Присоединяйтесь к телеграм-каналу FinExpertiza, где вы найдете специальные материалы о проведении процедуры Due Diligence, исследования на актуальные финансово-экономические темы, а также анонсы предстоящих и материалы прошедших конференций и вебинаров.