Бюджетирование: услуги управленческого учета

Когда требуется

Если ваша компания (или группа компаний, холдинг) испытывает отсутствие или дефицит унифицированной управленческой

• бюджетные формы, так же как и формы управленческой отчетности в каждой компании группы, разнятся;
• планирование и бюджетирование осуществляются компаниями холдинга по разным сценариям и с собственным набором показателей;
• отсутствуют единые принципы и механизмы формирования показателей системы бюджетирования для компаний холдинга;
• возникают организационные проблемы функционирования при  бюджетировании и сложности с консолидацией бюджетов по группе компаний в целом.

Что предлагаем

Для решения обозначенных проблем мы готовы вам предложить разработку системы бюджетного управления и обеспечивающей методологической документации, которая включает:

• концептуальные документы;
• бюджетные и финансовые модели;
• обеспечивающие инструкции, положения и регламенты.
• Постановку управленческого учета, предполагающую:
• выработку основных организационных и учетных принципов;
• разработку механизма реализации управленческого учета (план счетов, номенклатуры, справочники, методики и регламенты);
• помощь и методологическое обеспечение автоматизации управленческого учета.

Результат

В результате разработки перечисленных блоков документации, вы получите единообразие системы бюджетирования  вашего холдинга или группы компаний:

• альбом бюджетных форм, индивидуальный для каждой бизнес-единицы, и в то же время унифицированный в рамках холдинга;
• унифицированные механизмы формирования, сбора и консолидации показателей форм бюджетов.

Выстроенная система управленческого учета позволит вам в оптимальные сроки и в автоматизированном режиме наполнить унифицированные бюджетные показатели плановыми и фактическими данными, сформированными и учтенными  по единым принципам и правилам.